從非典到這次疫情，一家國產(chǎn)儀器廠商的蝶變

9月15日下午，在第十四屆中國科學儀器發(fā)展年會的CMO論壇上，我代表屹堯科技做了《內(nèi)容營銷下的品牌效應(yīng)》的報告。初次講這個主題，內(nèi)心是有些忐忑的，因為這方面我們做得其實也并不夠好，但終在石老師的鼓勵下，還是決定勇敢分享，以期拋磚引玉。報告后，我說我們能夠站在這里，屹堯科技的LOGO能夠出現(xiàn)在報告廳的大屏幕上，就已經(jīng)是勝利。

勝利，不是對別人說的，屹堯科技戰(zhàn)勝的是過去的自己。

2003年，那次是非典。面對突如其來的疫情，三歲的屹堯科技對未來無比茫然。兩位創(chuàng)始人相對無言，不知道是誰早提出來的：“要不，算了吧？”當時有一家公司有意收購，雙方甚至都談妥了轉(zhuǎn)讓協(xié)議，屹堯科技在2003年初的估值是——30萬人民幣。大概相當于今天的一臺TOPEX+微波消解儀，而就是這個價格，都沒賣出去。

17年后，這次是new冠，來勢更加兇殘。就在今年2月初，全民都響應(yīng)號召宅在家里，而醫(yī)護人員白衣執(zhí)甲逆行出征的時候，屹堯科技官宣：“公司不會裁員減薪。”這一年，公司20歲。懷抱“共克時艱”的信念，半年后，那個逆勢增長的數(shù)字，就是全體同仁對公司的回饋。喜訊同樣來自烏茲別克斯坦，在他們的國家糧食局，“外企”屹堯科技脫穎而出，一舉拿下7臺TOPEX+。

品牌怎么做？我在報告里說應(yīng)該是立人設(shè)、通悲歡，然后可以共歲月。兩次疫情，17年里，從要賣家當?shù)较胭I點什么，一家國產(chǎn)儀器公司的蝶變背后，是天時地利人和，有偶然也有必然。我相信，我們只是國產(chǎn)儀器中普通的一員，類似的故事也發(fā)生在很多同行身上，甚至有人做得更好。圓桌論壇上，好幾位老總都在大談收購計劃和擴大生產(chǎn)。就像胡老師說的，有儀器公司挺過了兩次世界大戰(zhàn)和多次經(jīng)濟危機，只要做好自己，持續(xù)去做到更好，我們就有理由保持樂觀。

16日和17日兩天，聽了很多領(lǐng)導(dǎo)、專家和同行的報告，分析問題、發(fā)掘機遇、探討對策，受益良多。我們還獲得了兩個獎項，一個是“企業(yè)獎”，一個是“用戶青睞儀器獎”（制樣消解領(lǐng)域，國產(chǎn)進口各評選一臺）。領(lǐng)獎的事兒，倪總堅決不上，讓不那么帥的我去。我說：“那我回去把西裝穿上，身材都走樣了，遮著點。”他給否決了：“不用，這樣挺好，襯衣上還有LOGO。”

明年我決定認真減肥，畢竟到時獲獎的型號很可能有我們?nèi)峦瞥龅拇笱勖萂6，屹堯科技微波消解儀的顏值相當。